SE/エンジニアのリーダーシップマネジメント研修

  • 組織やチームが最大限のパフォーマンスを発揮するために!!
    学習する組織・チーム作りへ!!
    SE/エンジニアのリーダーシップマネジメント研修
    プロジェクトマネージャー(PM) / リーダー研修
    エンジニアのチームビルディング研修
  • チームビルディング/主体性向上/動機付け・モチベーションアップと活性化のためには、リーダー(PM/マネージャー)のリーダーシップ/エンパワーメントの能力が必要です。
    この研修では、リーダーの言動と職場風土(ESなくしてCSなし)の関係を理解し、現在求められている”具体的なリーダーシップ言動とエンパワーメント言動”について討論/習得します。リーダーの課題解決のキッカケにもしていきます。
    イキイキした組織や、モチベーションの高い部下が組織パフォーマンスを向上させます。リーダーは、イキイキ組織や部下のモチベーションアップ、そして育成を図る責務があります。その結果リーダーは、組織の目標達成ができるのです。リーダー自身もストレスや悩みが減って、部下とともに「仕事が好き」になり、組織/プロジェクトが最高のパフォーマンスを発揮し、経営目的や目標、プロジェクトの成果が達成できるのです。
  • 狙い
    1. リーダー層の言動が職場風土と組織パフォーマンスに与える影響を理解し、リーダー(言動)はどうあるべきかを理解する
    2. 職場を活性化させる、リーダー言動の習得とエンパワーメントや動機付けを理解する
    3. 主体的な部下育成のためのチームビルディングやコーチングの能力を習得する
  • 効果
    1. リーダーが、組織のパフォーマンスを向上させるためのリーダーシップ言動を実践することができるようになります
    2. エンパワーメントとは単に権限委譲でないことを理解し、部下やメンバーのモチベーションを向上させることだと気付きます
    3. 主体的でモチベーションの高いメンバーを育成する能力が習得できます
    4. 組織の活性化(イキイキ職場)が実現し、組織パフォーマンスが向上します
    5. 人の育成の重要性を再認識することができ、リーダー自らの成長手段についても気づくことができます
  • 内容
    1. リーダーシップを持ったリーダーとしての言動/チームビルディングの言動
      • 人材育成動向
      • リーダーシップとは何なのか
      • リーダーシップと権力の違い
      • 企業目的/仕事の目的/存在理由を組織やメンバーに伝える
      • 目標を明確に伝えて管理する
      • メンバーに対して適切なフィードバック・評価をする
      • 奨励する
      • 支援するなど
    2. エンパワーメントするために必要な能力とは
      • エンパワーメントとは権限委譲とメンバーにやる気(パワー)を与える言動である
    3. コーチング・コミュニケーションとは
      • コーチング(部下育成)のためのコミュニケーション・スキル
      • 質問力
      • 指示命令型の落とし穴
    4. ケーススタディによる討論(こんな場合はどうしますか?)
      • こんな部下がいました。部下がこうしました。上司であるあなたはどうしますか?
    5. その他討論
      • 管理者や組織の自己分析やマネジメントの課題討論
  • 研修スケジュール(2日間コース) 例(1日間コースも可能です)
    1日目 2日目
    午前 オリエンテーション
     ・研修の目的/効果/進め方
    リーダーシップとはなにか
     ・影響を与える人とは
    最高の管理者と最低の管理者(討論)
    リーダーシップのモデル(解説)
     ・職場風土とパフォーマンスについて
     ・リーダーやマネージャーの課題の洗い出し
    コーチング・コミュニケーション(解説)
     ・今、コーチングが必要な理由
     ・あなたの部下育成タイプ
     ・質問力と提案力(具体的な支援)
    ケーススタディ(討論)
     ・ケース1
    午前 ダメな部下とは(討論)
    上司/先輩の役割とは(討論)

    リーダーに必要な能力(解説・討論)
     ・目的を示す
     ・目標を設定する
     ・フィードバック
     ・支援
     ・奨励
     ・エンパワーメント
    ケーススタディ(討論)
     ・ケース2

    ケーススタディ(討論)
     ・ケース2

    その他討論/ケーススタディ(ケース4)
     ・課題の解決
     ・自己分析
     ・組織分析

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