SE/エンジニアのOJT研修/メンター研修

  • 新人/若手/後輩の即戦力化や育成システムのために!!
    人材の育成基本能力として!!

    OJT研修/メンター研修
    部下育成基礎研修
  • 職場のパフォーマンス向上のためには、部下や後輩に対する計画的/重点的なOJTによる人材育成が効果的です。
    また昨今では、メンター制度やブラザー制度などと呼ばれる「後輩育成/即戦力化制度」をすすめられている企業が多くなってきています。
    この研修は、職場内教育と目標管理の重要性を理解した上で、日常の人材育成である「OJT」による仕事指導の能力や心構えについて習得します。
    OJTは教える側と教わる側の両者が成長でき、学習する組織にしていく優れた制度であると思われます。
    貴社のメンター制度や日常の人材育成/OJTをさらに効率的にする、または強化するために、本研修をご提案します。
  • 狙い
    1. OJTが職場内教育(人材育成)の効率的な制度であることを理解する
    2. OJT概論を理解する(OJTの特徴やメリットなど)
    3. OJTのやり方やそのためのスキルを習得する
    4. ケーススタディ討論による、気づきとOJT遂行能力を強化する
  • 効果
    1. OJTを核とした目標管理による部下育成が、組織のパフォーマンスを向上させることを理解し、それを実践できるようになります
    2. 主体的な部下を育成するコーチング能力/OJT手法が習得できます
    3. 組織の活性化(イキイキ職場)が実現し、職場のパフォーマンスが向上します
    4. 部下育成の重要性を再認識することができ、主任・リーダークラス自らの成長手段についても気づくことができます
  • 内容
    1. 職場内教育概論
      • OJT推進者と職場風土、組織のパフォーマンスの関係について
      • 目標を明確に伝えて管理すること(目標管理による部下育成)の重要性について
    2. 人材育成に対する心構えと能力の整理
      • 人材育成基礎知識(2種類の能力と成長の4段階)の理解
      • ダメな部下・後輩とは?
      • 主任・リーダーの役割とは/メンターとは
    3. コーチング・コミュニケーション
      • 時を告げる人から、時計を作る人になる
      • 質問による育成と動機付け
    4. OJT概論
      • OJTの重要性やメリットの理解
      • OJTを行うにあたって注意すること
      • 計画の方法と管理の方法
      • 部下に受け入れられるOJT/OJT推進のスキル
      • チェックリストによるOJT理解度チェック
    5. OJTケーススタディによる討論(OJTの計画作りのケース、OJT実施中のケース)OJTケーススタディによる討論(OJTの計画作りのケース、OJT実施中のケース)
      • こんな時、どうしますか/どのように行動しますか、指導しますか/ナゼですか
    6. 具体的なOJT計画書作成
      • OJT計画シートに具体的に記入してみることによって、目標管理とOJT能力を深める
  • 研修スケジュール(2日間コース) 例 1日コースも可能です
    1日目 2日目
    午前 オリエンテーション
     ・研修の目的/効果/進め方

    職場内教育概論
     ・職場風土とは何か
     ・人材育成の基礎知識(能力と成長)
     ・OJTとコーチングの重要さ(討論含む)
     ・OJTとコーチングの基礎知識
    OJTとは
     ・OJTの特徴やメリット
     ・OJTの注意点
     ・OJT認識チェック(討論と解説)

    OJTのポイント/戦術
     ・OJTの計画と推進のための知識
     ・目標管理/目標設定方法
    午後 人材育成基礎能力と心構え
     ・ダメな部下とは(討論と解説)
     ・主任・リーダーの役割とは(討論と解説)
     ・部下や後輩は何を求めているか
    コーチング・スキル入門
     ・コミュニケーションストッパー
     ・指示命令との違い
     ・質問力など
    甘いOJT計画(事例研究の討論と解説)

    OJT推進基本姿勢/部下育成の姿勢
     ・ケーススタディ(討論と解説)

    OJT計画表作り(実習含む)
     ・計画のステップ
     ・自分のクセ分析

    まとめ

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