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SE/CE ITエンジニアのリーダーシップ・マネジメント研修
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部下やメンバーの主体性向上とプロジェクトや組織の活性化のためには、リーダーやPMのリーダーシップ能力やエンパワーメント能力が必要です。
この研修では、リーダー/PMの言動と職場(プロジェクト)風土の関係を理解した上で、現在求められているモチベーションアップのためのリーダーシップ言動について習得します。
イキイキした組織・プロジェクトや、モチベーションの高いメンバーが組織パフォーマンスを向上させます。リーダーは、イキイキ組織や部下のモチベーションアップを図る人材育成やモチベーション強化の責務があります。その結果リーダーは、組織の目標達成ができ、リーダー自身も本来の仕事に注力できるようになるはずです。 -
狙い
- リーダー/PM層の言動が職場風土と組織パフォーマンスに与える影響を理解し言動はどうあるべきかを理解する
- 職場を活性化させる、リーダー/PM言動の習得とエンパワーメント(動機付け)を理解する
- 主体的な部下育成のための育成能力を習得する
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効果
- リーダー/PMが、組織のパフォーマンスを向上させるためのリーダーシップ言動を実践することができるようになります
- エンパワーメントとは単に権限委譲でないことを理解し、部下のモチベーションを向上させます
- 主体的な部下(メンバー)のための育成能力が習得できます
- 組織やプロジェクトの活性化(イキイキ職場)が実現し、組織パフォーマンスが向上します
- 部下育成の重要性を再認識することができ、リーダー/PM自らの成長手段についても気づくことができます
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研修内容
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影響力を与えられるリーダーシップを持ったリーダーやPMの5つの言動とマインド
・目的を伝える/組織やプロジェクトの存在理由を示す
・目標を明確に伝えて管理する
・部下に対して客観的なフィードバックする
・奨励する
・支援する -
エンパワーメントするために必要な能力
・エンパワーメントとは権限委譲と部下にやる気(パワー)を与える言動である -
ケーススタディによる討論(こんな場合はどうしますか?)
・こんな部下がいました。部下がこうしました。上司であるあなたはどうしますか?
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影響力を与えられるリーダーシップを持ったリーダーやPMの5つの言動とマインド
研修スケジュールと内容例 (2日間コース例、1日版も可能です)
1日目 | 2日目 | |
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午 前 |
オリエンテーション研修の目的/効果/進め方 最高の上司と最低の上司(討論)リーダーシップのモデル(解説)
職場風土とパフォーマンスについて |
昨日の続き支援 奨励 エンパワーメント ケーススタディ(討論)ケース1 |
昼 食 | 昼 食 | |
午 後 |
ダメな部下とは(討論)上司/先輩の役割とは(討論)リーダー層に必要な能力(解説・討論)
企業目的・仕事の目的を示す |
ケーススタディ(討論)ケース2 ケーススタディ(討論)ケース3 ケーススタディ(討論)課題の解決 自己分析 組織分析 |
※この研修内容・スケジュールは一例です。お客様のご要望、日程に応じてカスタマイズいたします。詳細はご相談ください。
リーダーシップのモデル(組織活性化と人材育成、モチベーションアップのモデル)