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SE/CE ITエンジニアの OJT/メンター研修
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職場のパフォーマンス向上のためには、部下や後輩に対する計画的/重点的なOJTによる人材育成が効果的です。
この研修は、職場内教育と目標管理の重要性を理解した上で、OJTによる仕事指導の能力や心構えについて習得します。OJTといっても、結構奥が深いのです。単なる組織での勉強会をOJTとは呼びません。OJTは教える側と教わる側の両者が成長でき、学習する組織にする優れた制度であると思われます。
貴社のOJTなど基本的な人材育成プランをさらに良くするために、現状を見直すキッカケにします。 -
狙い
- OJTが職場内教育(人材育成)の効率的な制度であることを理解する
- OJT概論を理解する(OJTの特徴やメリットなど)
- OJTのやり方やそのためのスキルを習得する
- ケーススタディ討論による、気づきとOJT遂行能力を強化する
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研修内容
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職場内教育概論
・OJT推進者と職場風土、組織のパフォーマンスの関係について
・目標を明確に伝えて管理すること(目標管理による部下育成)の重要性について -
人材育成に対する心構えと能力の整理
・人材育成基礎知識(2種類の能力と成長の4段階)の理解
・ダメな部下・後輩とは?
・主任・リーダーの役割とは/メンターとは -
コーチング・コミュニケーション
・時を告げる人から、時計を作る人になる
・質問による育成と動機付け -
JT概論
・JTの重要性やメリットの理解
・OJTを行うにあたって注意すること
・計画の方法と管理の方法
・部下に受け入れられるOJT/OJT推進のスキル
・チェックリストによるOJT理解度チェック -
OJTケーススタディによる討論(OJTの計画作りのケース、OJT実施中のケース)
・こんな時、どうしますか(どのように行動しますか、指導しますか、ナゼですか)?
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職場内教育概論
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効果
- OJTを核とした目標管理による部下育成が、組織のパフォーマンスを向上させることを理解し、それを実践できるようになります
- 主体的な部下を育成するコーチング能力/OJT手法が習得できます
- 組織の活性化(イキイキ職場)が実現し、職場のパフォーマンスが向上します
- 部下育成の重要性を再認識することができ、主任・リーダークラス自らの成長手段についても気づくことができます
研修スケジュールと内容例 (2日間コース例、1日版も可能です)
1日目 | 2日目 | |
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午 前 |
オリエンテーション研修の目的/効果/進め方 職場内教育概論職場風土とは何か 人材育成の基礎知識(能力と成長) OJTとコーチングの重要さ(討論含む) OJTとコーチングの基礎知識 |
OJTとはOJTの特徴やメリット OJTの注意点 OJT認識チェック(討論と解説) OJTのポイント/戦術OJTの計画と推進のための知識 目標管理/目標設定方法 |
昼 食 | 昼 食 | |
午 後 |
人材育成基礎能力と心構えダメな部下とは(討論と解説) 主任・リーダーの役割とは(討論と解説) 部下や後輩は何を求めているか コーチング・スキル入門コミュニケーションストッパー 指示命令との違い 質問力など |
甘いOJT計画(事例研究の討論と解説)OJT推進基本姿勢/部下育成の姿勢ケーススタディ(討論と解説) OJT計画表作り(実習含む)計画のステップ 自分のクセ分析 まとめ |
参考モデル【リーダーシップのモデル/管理者(主任・リーダー)言動と職場風土の関係】
※この研修内容・スケジュールは一例です。お客様のご要望、日程に応じてカスタマイズいたします。詳細はご相談ください。