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  　職場のパフォーマンス向上のためには、部下や後輩に対する計画的／重点的なOJTによる人材育成が効果的です。
  　この研修は、職場内教育と目標管理の重要性を理解した上で、OJTによる仕事指導の能力や心構えについて習得します。OJTといっても、結構奥が深いのです。単なる組織での勉強会をOJTとは呼びません。OJTは教える側と教わる側の両者が成長でき、学習する組織にする優れた制度であると思われます。
  　貴社のOJTなど基本的な人材育成プランをさらに良くするために、現状を見直すキッカケにします。

• 　狙い

  1. OJTが職場内教育（人材育成）の効率的な制度であることを理解する
  2. OJT概論を理解する（OJTの特徴やメリットなど）
  3. OJTのやり方やそのためのスキルを習得する
  4. ケーススタディ討論による、気づきとOJT遂行能力を強化する

• 　研修内容

  1. 職場内教育概論
     　・OJT推進者と職場風土、組織のパフォーマンスの関係について
     　・目標を明確に伝えて管理すること（目標管理による部下育成）の重要性について
  2. 人材育成に対する心構えと能力の整理
     　・人材育成基礎知識（２種類の能力と成長の４段階）の理解
     　・ダメな部下・後輩とは？
     　・主任・リーダーの役割とは／メンターとは
  3. コーチング・コミュニケーション
     　・時を告げる人から、時計を作る人になる
     　・質問による育成と動機付け
  4. JT概論
     　・JTの重要性やメリットの理解
     　・OJTを行うにあたって注意すること
     　・計画の方法と管理の方法
     　・部下に受け入れられるOJT／OJT推進のスキル
     　・チェックリストによるOJT理解度チェック
  5. OJTケーススタディによる討論（OJTの計画作りのケース、OJT実施中のケース）
     　・こんな時、どうしますか(どのように行動しますか、指導しますか、ナゼですか)？

• 　効果

  1. OJTを核とした目標管理による部下育成が、組織のパフォーマンスを向上させることを理解し、それを実践できるようになります
  2. 主体的な部下を育成するコーチング能力／OJT手法が習得できます
  3. 組織の活性化（イキイキ職場）が実現し、職場のパフォーマンスが向上します
  4. 部下育成の重要性を再認識することができ、主任･リーダークラス自らの成長手段についても気づくことができます

研修スケジュールと内容例　(２日間コース例、1日版も可能です)

参考モデル【リーダーシップのモデル／管理者(主任・リーダー)言動と職場風土の関係】

※この研修内容・スケジュールは一例です。お客様のご要望、日程に応じてカスタマイズいたします。詳細はご相談ください。